 2016-02-28 22:11:48
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绿野中国招募区域合伙人
绿野中国招募区域合伙人 2月25日，ISPO BEIJING 2016在北京国家会议中心举办。探路者创始人、集团董事长兼CEO盛发强在探路者展位宣布绿野中国计划，探路者集团拟首期投资3亿元，与全国优选50家户外运动俱乐部或细分户外运动社群合伙发展，共建绿野中国在线运营平台。（加入区域合伙人，请扫描文末二维码）  探路者创始人、集团董事长兼CEO盛发强发布绿野中国合伙人计划 消费升级 探路者的新机遇 作为中国知名的户外装备品牌、同时也是中国南北极探险产品独家供应商的探路者，一直走在创新的路上，2015年37.6亿的收入中，户外和旅行服务的收入首次超过了户外用品的收入，这对探路者来说是一个很大的变化，而变化背后则是探路者对整个户外行业的思考。 目前中国经济处于新中产元年，消费升级将成为中国经济的重要支撑，投资、出口、内需三驾马车的时代已经终结，取而代之的是文化、体育、旅游等领域的体验式消费成为热点。 中国的消费者所接触和喜爱的户外类型也开始进一步细分，比如滑雪、骑行、潜水、攀岩等，每一个领域背后所代表的潜力是无限的。尤其是中国获得2022年冬奥会的举办权，极大地促进了中国户外产业的大力发展。 正在做战略延展的探路者，也对公司的使命做了重新定义：让每个人拥有健康生活方式，让生命因超越而精彩。同时探路者的愿景“为大众提供户外运动和体验式旅行的极致服务，成为引领健康生活方式的社群生态组织”也彰显了探路者打造社群生态的决心。 在这样的背景下，探路者定义了从用户角度出发、独特的“体验式旅行”，即用户基于兴趣或特定主题，强调互动参与、身心感知和沉浸式场景体验的个性化旅行方式。守望地球的科考项目、极之美的南北极探险活动、千人戈壁挑战赛等，都是体验式旅行的最好诠释。 进化之路 打造社群生态体系 社群是可以承载探路者使命的平台，经过近两年的努力，探路者彻底清晰梳理了探路者社群生态战略的业务逻辑。从结构上来看，把整个社群生态体系分五个层级，分别是流量入口、分销平台、产品经理、供应链和生态支持系统。 在组织进化方面，探路者搭建了创业平台，为认同探路者文化的创业公司，提供文化给养、资本支持、人才培养引进、激励与服务、大数据共享等。解决利益分享机制，去中心化，保持基础团队的面向市场的自主性、激情和活力。  发布会现场观众云集 区域合伙人招募 共建绿野中国在线运营平台 与欧美等发达国家相比，中国的户外市场还有很大的发展空间，长期来看，这个市场还有20倍的市场成长性，短期来看，到2020年即可产生2000亿的市场空间。相比于国外知名的户外活动服务公司，如huwans、Hipcamp、Yonder、Peak Adverture、G-Adverture、Zozi等，他们大多具有专业度高、垂直细分、商业化成熟、市场集中度高等特点，而中国的户外活动服务市场，在目前呈现出细分品类不足、商业成熟度不够、散小弱乱、市场集中度差等状态，全国各地有很多俱乐部和服务机构，但标准化程度低，区域间融合不够，与国外先进公司的交流还不足。 探路者全资控股的绿野，经过18年的发展，已经拥有超过400万用户，2015年更是服务140万人次走进户外。绿野希望借助自身强大的社区用户的资源，发展成为中国具备强大实力的户外活动服务公司。随着小众消费市场的崛起，人们的兴趣爱好逐渐显现出个性化，而对于户外活动的平台，越是能够服务好微小的、个性化的需求，越是有助于大的服务体系的聚合。 绿野中国计划的目的有三点：扩大供给、区域联动、优化加速。培养和促使更多垂直细分的户外活动经营者参与进来，推动供给侧改革；让分散的资源和用户通过互联网实现互为市场，互为客户的跨区域、跨国界联动；对具有成长性的户外俱乐部进行重点扶持，引导户外活动行业标准建设。 探路者集团拟首期投资3亿元，招募和吸纳50家全国优秀的户外俱乐部，共建绿野中国在线运营平台，在共享资源、共享会员、共享品牌和共享未来四个方面全面接入。绿野会为这些区域合伙人提供十大资源扶持。  希望全国的户外活动俱乐部和社群可以加入绿野，与绿野中国共成长，勇敢迈向进化新征程。 扫码识别绿野中国二维码，关注回复：绿野合伙人，你与3亿元只差一个问卷调查  |
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